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怎么管人机料法环

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发表于 2019-9-14 01:26:08 |显示全部楼层
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  展开全部这个问题范围太大。每一个方面都涉及一整套的管理流程。在此,仅按照精益生产的原则和方法进行简要介绍。
  人的需求分为五大层次,我们需要通过调查和统计了解员工的需求是什么,哪方面是员工最关心的; 工资福利、工作负荷、工作环境、职业发展、认可尊重等。在这些环节进行改进。
  要设定科学的目标(SMART原则),为每个员工分配责任和权利。对于出色完成任务的员工进行适当奖励。
  领导要经常督导员工,为员工提供帮助、支持。己所不欲,勿施于人。员工做不好,首先是领导的问题。
  鼓励员工参与。比如建立合理化建立流程;改善活动周;QCC小组等。对员工进行认可。
  改进公司的环境安全和健康。营造和谐、协作的氛围。领导要多到现场,了解真实的情况。
  设备的管理要从设备申请采购开始。TPM是精益生产里提到的基本的管理设备的方法。
  设备保养包括:纠正性保养(即设备修理)、自主保养、预防性保养、预见性保养、保养预防。
  物料的管理包含在整个价值流活动中。包括物料和产品的采购、物料的运输、存储、检验、盘点、配送、加工、装配、发运等。
  首先可以通过价值流分析(VSM)的方法对物流系统进行优化,包括信息流、物料流、库存管理等。
  其次对于零部件的质量管理要从源头抓起。对工厂内部而言,是来料检验,对整个公司而言是供应商,甚至上一级的供应商。
  要识别出所有的环境因素,按照风险顺序进行排列;对这些环境要素采取针对性地控制手段。定期检查测量。
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匿名  发表于 2019-10-25 09:12:43
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