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试韩国和新加坡两国人力资源管理模式的异同

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发表于 2019-9-13 23:22:16 |显示全部楼层
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  韩国企业的人事管理大约经历了:家长式人事管理、按年限标准人事管理、劳资关系为中心的人事管理、义人事管理的四个阶段。 2、企业新人事制度 义在过去的年限标准的人事管理,在低工资、高经济发展率的时代有其合理性的一面,但韩国目前进入了高工资、低经济增长率,竞争白热化的时代,加之技术进步以及多品种、少数量的生产的实现,对于企业的从业者的个体创新能力日益得到重视。因此过去的一元的年限标准的人事管理,逐渐向义与年限标准相结合的二元制弹性管理的过渡。 3、企业人力 资源开发现状 韩国企业的职业培训自70年代开始就已经出现。我们参观的三星、现代、LG等大企业各级公司都成立了综合研修院。如三星公司有规模较大的研修院,三星公司规定其所属员工,每年必须有5个星期带薪脱产培训以防止知识老化。在参观LG集团的研修院了解到,LG集团共有50多个分公司,各个大公司都设有研究院,全员培训所属员工。LG集团研究院则是负责公司的管理人员的培训。其规模之大,设备之先进在我国也是罕见的。研究院培训的内容很有特色:如企业战略性思考,投资决定领域,战略性合作教育,企业竞争力开发教育,新技术的实际操作教育等。该公司极其重视后备干部的教育,在用人、选人的思想上,特别强调人的创意性原则。强调用长远的观点,一贯性的培养体制,分阶段性的培训方针。 (四)职业资格制度 为促进职业培训基本法的落实,韩国早在76年就制定了职业资格证书制度。97年,进行了国家职业资格制度的改革,通过引进企业的民间职业资格制度,和企业的竞争机制,对企业的特有工种,弹性地进行职业资格管理。使其证书对国家的通用的数量较大的工种的职业资格制度的补充。改革以后,资格等级由原7级被减为5级,并在高级资格证书上,使技能人员和技术人员的人员并轨。并在具体考核上强调现场工作能力和实施多种技能(一专多能)的职业证书制度。淡化生产现场中纯学历成份,调整职业资格考核的各项比重,从而达到以生产现场工作能力为中心的职业资格评价制度。 (五)失业者再就业对策。 根据韩国劳动专家的研究,认为随着技术进步和生产集约化在以及产业结构的调整,即使经济保持5-6%的增长水平,但企业的雇佣职工仍有减少的趋势,这将成为发展中国家的一种趋势。展望
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